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☕️ 커피 맛이 전부가 아니다? 중국 소비자의 지갑을 여는 ‘믹스커피 포장의 비밀’! (feat. 스타벅스, 루이싱)

[출처] Ma, X. Y., & Cho, D. M. (2023). 믹스커피 포장디자인이 브랜드 이미지에 미치는 영향에 관한 연구 – 중국시장 내 믹스커피 제품을 중심으로 -. The Korean Society of Science & Art, 41(3), 69-80.

안녕하세요, 여러분! 트렌드를 읽고 숨겨진 마케팅 전략을 파헤치는 블로거, 올어커입니다.

요즘 중국 시장이 심상치 않다는 이야기 많이 들으셨죠? 세계에서 가장 큰 잠재력을 가진 이 시장에서 특히 커피가 젊은 층 사이에서 폭발적인 인기를 얻고 있습니다. 이제 중국 소비자들은 단순히 제품의 기본 기능에만 만족하지 않고, 개성과 감성적인 요인을 바탕으로 제품과 브랜드를 선택하는 경향이 강해지고 있습니다.

이런 치열한 경쟁 속에서, 오늘 우리가 집중할 것은 바로 ‘믹스커피’의 포장 디자인입니다. 겉 포장 하나가 정말로 소비자의 구매 행동과 브랜드 이미지에 큰 영향을 미칠까요? 최근 발표된 한 흥미로운 연구 결과를 통해, 중국 시장을 공략하는 포장 디자인의 핵심 전략을 쉽고 재미있게 파헤쳐 보겠습니다!

1. 중국, 커피 전쟁의 서막

중국은 예부터 차(茶) 문화가 발달했지만, 1989년 네스 커피가 들어온 이후 새로운 음료 시대가 열렸습니다. 특히 최근 몇 년간 루이싱(瑞幸, Ruixing) 커피 같은 중국 본토 브랜드가 창의적인 비즈니스 모델로 급부상하며 시장을 이끌고 있죠. 이처럼 중국 커피 시장은 매년 평균 15%라는 놀라운 증가율을 보이며 전 세계 평균 증가율(2%)을 훨씬 웃돌고 있으며, 2025년까지는 그 규모가 3배 이상 커질 것으로 예측됩니다.

시장이 커질수록 경쟁은 더욱 치열해집니다. 심지어 중국석화, 중국우정, 옷 브랜드인 LINING 등 다양한 분야의 기업들까지 커피 산업에 뛰어들고 있습니다.

2. 포장 디자인, 단순한 옷이 아닌 ‘기업의 얼굴’

과거에는 제품의 기능이 중요했지만, 오늘날처럼 수많은 상품이 진열대 위에 놓여 소비자의 선택을 기다릴 때 상품의 패키지 디자인은 소비자의 구매 행동에 결정적인 영향을 미칩니다. 포장은 단순히 상품을 보호하는 기능을 넘어, 상품의 얼굴이자 기업의 이미지를 전달하는 커뮤니케이션 도구입니다. 때로는 포장 디자인 자체가 상품 그 이상의 가치를 가지고 소비자의 구매 동기를 자극하기도 합니다.

특히 믹스커피의 경우, 제품 자체의 맛 차이가 크지 않기 때문에 포장 디자인의 역할이 더욱 중요하게 요구됩니다. 제품의 품질에서 큰 차이를 느끼지 못할 때, 포장 디자인이 소비자가 제품을 선택하는 데 직접적인 역할을 담당하게 됩니다.

핵심 발견: 이 연구 결과는 믹스커피의 포장디자인과 브랜드 이미지, 그리고 소비자 구매 행동 사이에 서로 의미 있는 관계가 있다는 것을 분명히 입증했습니다.

잠깐! 소비자는 무엇을 가장 중요하게 볼까?

소비자 조사 결과, 믹스커피를 구입할 때 가장 먼저 고려하는 것은 ‘맛과 품질’이었고, 선호하는 브랜드를 선택하는 가장 큰 이유는 ‘가격’이었습니다. 하지만 포장 디자인 역시 구매를 결정하는 중요한 요인으로, 다른 요인들에 비해 결코 낮지 않은 비율로 영향을 미치고 있었습니다.

3. 중국 소비자의 마음을 사로잡은 시각적 요소 분석

그렇다면 구체적으로 포장 디자인의 어떤 요소가 소비자의 구매에 영향을 미칠까요? 포장 디자인은 크게 로고타입, 색채, 일러스트레이션, 레이아웃 같은 시각적 요소로 구성됩니다.

연구에서는 중국에서 판매량이 높은 스타벅스, 루이싱, 네스, 중원 G7, MoccoNa 브랜드를 대상으로 분석을 진행했습니다.

시각적 요소소비자 선호 제품특징
로고타입 (Logo)MoccoNa (35.4%)가장 간결하게 브랜드 네임만 사용하여 간단하고 직관적인 이미지를 전달.
색채 (Color)중원 G7 (25.0%), 루이싱 (24.6%)색채 표현이 잘 된 것으로 나타남. 루이싱은 커피 종류에 따라 용기 색채를 다르게 사용하여 호기심을 유발함.
일러스트레이션스타벅스 (31.7%)고급스러운 이미지를 활용한 스타벅스가 가장 눈에 띄며, 루이싱과 네스 커피도 높은 호감을 얻었습니다.

이처럼 포장 디자인의 시각적 요소들, 즉 로고, 색채, 타이포그래피(글씨체), 레이아웃(배치), 일러스트레이션(그림)이 믹스커피의 브랜드 이미지를 형성하고 소비자에게 유용하게 작용한다는 것이 입증되었습니다.

4. 외국 브랜드들을 위한 성공 전략: 끊임없는 변화!

연구는 마지막으로 중국 시장에서 장기적으로 성공하고자 하는 외국 기업들에게 중요한 시사점을 던집니다.

현재 중국 시장은 루이싱 커피와 같은 본토 브랜드뿐만 아니라, 다양한 업종의 경쟁자들이 빠르게 시장에 진입하며 경쟁이 매우 치열합니다. 이러한 환경에서 외국 브랜드들은 중국 소비자의 소비 심리를 계속적으로 분석해야 합니다.

가장 중요한 전략은 두 가지입니다.

  1. 소비자 요구 파악 및 제품 개발: 믹스커피 시장에 대한 세밀한 시장 분석과 소비자의 요구를 정확히 파악하여 커피 제품 개발에 관심을 가져야 합니다.
  2. 포장 디자인의 꾸준한 혁신: 날로 변화하는 시장과 소비자의 취향에 맞게 새로운 포장 디자인 개발을 꾸준히 해야 합니다. 브랜드를 차별화하기 위해서는 시대에 맞게 시각적 요소를 끊임없이 변화시켜야 하며, 이는 곧 브랜드 이미지 관리와 직결됩니다.

결국, 포장 디자인은 단순한 유행을 넘어 브랜드의 가치를 높이고 소비자에게 매력을 어필하는 필수적인 무기인 셈입니다. 믹스커피 한 잔을 고를 때도 그 포장에 담긴 숨은 메시지를 읽어보는 것은 어떨까요? 😉

다음 포스팅에서 더 흥미로운 마케팅 이야기로 찾아뵙겠습니다!


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스타벅스가 중국에서 성공한 비결: 커피 맛보다 ‘이것’이 더 중요했다?

[출처] Ren, Y., Choe, Y., & Song, H. (2023). Antecedents and consequences of brand equity: Evidence from Starbucks coffee brand. International Journal of Hospitality Management, 108, 103351.

[블로그 포스팅] 스타벅스가 중국에서 성공한 비결: 커피 맛보다 ‘이것’이 더 중요했다?

안녕하세요, 올어커입니다! ☕️

요즘 길거리를 걷다 보면 수많은 커피 브랜드들을 만날 수 있죠. 특히 중국에서는 지난 30년간 커피 산업이 매년 15%씩 성장하며 2019년에는 80억 달러가 넘는 가치를 형성할 정도로 성장이 인상적입니다. 이 치열한 시장에서 스타벅스는 단순한 커피 판매를 넘어 ‘경험적인 라이프스타일 제품’으로 변모시키며 중국에서 가장 성공적인 커피 브랜드 중 하나로 자리매김했습니다.

과연 스타벅스가 프리미엄 브랜드로서 고객의 마음을 사로잡고 엄청난 브랜드 가치(Brand Equity)를 쌓은 핵심 비결은 무엇일까요?

오늘 제가 소개해 드릴 논문은 바로 이 질문에 대한 답을 제시합니다.


🌟 핵심 연구 목표: 서비스가 브랜드를 만드는 과정

이 연구는 스타벅스 커피 브랜드를 이용하는 중국 소비자들을 대상으로, 서비스 품질고객 경험브랜드 가치(Brand Equity), 브랜드 개성(Brand Personality), 그리고 브랜드 명성(Brand Reputation)에 미치는 영향을 구조적으로 분석했습니다.

연구 결과는 우리가 평소 생각했던 것과는 조금 다른, 흥미로운 브랜드 성공 방정식을 보여줍니다.


🔍 스타벅스 성공의 비밀 방정식 세 가지

연구 분석 결과, 커피 브랜드의 성공은 다음과 같은 연결고리로 이루어집니다:

1단계: 서비스 품질이 고객 경험을 만든다. 2단계: 고객 경험이 브랜드 가치를 형성한다. 3단계: 브랜드 가치가 브랜드 개성과 명성을 결정한다.

특히 1단계인 ‘서비스 품질’에 대한 연구 결과는 매우 흥미롭습니다.

1. 인테리어나 분위기보다 ‘사람과 결과물’이 중요합니다

일반적으로 우리는 커피숍의 물리적 환경(인테리어, 조명, 음악, 좌석 배치)이 고객 경험에 큰 영향을 미칠 것이라 생각합니다. 하지만 이 연구의 실증 분석 결과는 놀라웠습니다.

  • 성공적인 고객 경험을 이끄는 두 가지 요소: 고객 경험에 긍정적인 영향을 미치는 서비스 품질 요인은 상호작용 품질결과 품질이었습니다.
    • 상호작용 품질 (Interaction Quality): 직원의 태도와 행동, 예를 들어 실수를 빠르게 수정하고 응대하는 방식, 고객을 돕고자 하는 의지 등이 우수할수록 고객 경험이 향상됩니다. 이것이 고객 경험에 가장 큰 영향을 미쳤습니다.
    • 결과 품질 (Result Quality): 최종적으로 제공된 커피의 맛, 향, 품질이 만족스러울수록 고객 경험이 향상됩니다. (레스토랑 업계에서 가장 중요한 평가 기준으로 여겨집니다).
  • 영향력이 없는 요소: 물리적 환경 품질(Physical Environmental Quality)은 고객 경험에 통계적으로 유의미한 영향을 미치지 않았습니다.
    • 즉, 중국 스타벅스 고객들은 인테리어나 분위기 같은 물리적 서비스보다는 직원들이 서비스를 제공하는 방식(인적 서비스)최종 결과물(커피 맛)을 더 중요하게 생각하는 경향을 보였습니다.

2. ‘최고의 경험’이 곧 ‘최고의 브랜드 가치’입니다

고객이 스타벅스에서 얻는 전반적인 경험(감각, 느낌, 행동적 반응의 총합)이 좋을수록 브랜드 가치(Brand Equity)는 비례하여 높아지는 것으로 나타났습니다. 브랜드 가치란, 그 브랜드 이름이 없을 때와 비교했을 때 추가되는 마케팅 효과나 자산을 의미합니다.

  • 이 연구 결과는 고객이 긍정적인 경험을 할수록 브랜드에 대한 신뢰와 구매 의도에 영향을 미쳐 브랜드 가치를 높인다는 기존 연구들을 뒷받침합니다.

3. 브랜드 가치는 ‘개성’과 ‘명성’을 끌어올립니다

마지막 단계입니다. 높게 형성된 브랜드 가치는 결국 브랜드 개성브랜드 명성에 긍정적이고 결정적인 영향을 미쳤습니다.

  • 브랜드 개성: 브랜드에 연관된 인간적인 특성(예: 신뢰성, 혁신 정신, 역동성)을 의미하는데, 브랜드 가치가 높을수록 소비자들이 브랜드를 인간적으로 더 긍정적이고 개성 있게 인식하게 됩니다.
  • 브랜드 명성: 브랜드의 사업 수행, 윤리, 기준에 대한 대중의 평판입니다. 브랜드 가치가 높을수록 회사가 잘 관리되고 환경 보호에 관심이 있으며 책임감 있다는 긍정적인 명성을 형성하는 데 유리합니다.

💡 브랜드 성공을 위한 실질적인 조언 (마케팅 시사점)

이 연구는 모든 커피 브랜드, 특히 경쟁이 치열한 시장에서 강력한 브랜드와 경쟁하려는 회사들에게 중요한 관리적 시사점을 제공합니다.

  1. 인적 서비스 품질에 집중하세요: 중국 스타벅스 소비자들에게 상호작용 품질이 고객 경험 형성에 가장 큰 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 따라서 매장 관리자들은 직원 교육을 통해 소비자를 향한 질 높은 인적 서비스를 개선하는 데 노력을 기울여야 합니다.
  2. 핵심 상품의 품질을 최우선으로: 아무리 분위기가 좋아도(물리적 환경 품질) 최종 결과물인 커피의 맛과 품질(결과 품질)이 만족스럽지 않다면 의미가 없습니다. 핵심 제품의 품질 관리가 지속적인 고객 경험 만족의 기초입니다.
  3. 데이터 기반 고객 관리: 설문조사나 멤버십 프로그램을 통해 고객의 요구사항을 즉시 파악하고, 쿠폰이나 할인 정책 등 추가적인 서비스를 효과적으로 제공하여 고객과의 긍정적인 관계를 형성하는 것이 중요합니다.
  4. 소셜 미디어를 통한 경험 확장: 서비스 품질과 고객 경험을 향상시키기 위한 효과적인 수단으로 소셜 미디어를 지속적으로 개발해야 합니다. 이를 통해 스타벅스 브랜드를 차별화할 수 있습니다.

결론적으로, 스타벅스가 중국 시장에서 성공적인 ‘경험적 라이프스타일’ 브랜드로 자리매김한 비결은 단순히 멋진 인테리어가 아니라, 직원들의 훌륭한 서비스 태도만족스러운 커피 맛이라는 본질적인 요소들을 통해 긍정적인 고객 경험을 제공했기 때문이라고 할 수 있겠습니다!

여러분의 브랜드는 어떤 서비스에 집중하고 있나요? 이 연구 결과를 통해 성공적인 브랜드 전략을 세우는 데 도움을 얻으셨기를 바랍니다!


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한국 커피 전쟁: 거인들은 어떻게 도전을 받았나

[출처] 이강문, 박시은, & 노태우. (2025). 국내 커피전문점 시장 경쟁 변화에 대한 탐색적 연구: 선발집단의 경쟁 구조와 후발기업의 시장 진입. 기업경영연구, 32(2), 167-200.

커피 시장의 대격변! 스타벅스부터 ‘빽컴메’까지, 누가 이 전쟁의 승자가 될까? (feat. 최신 경영 연구 분석)

안녕하세요, 독자 여러분! 여러분의 블로거, 올어커입니다.

요즘 길거리를 지나다 보면 정말 많은 커피전문점을 보게 되죠. 예전에는 스타벅스나 투썸플레이스처럼 고급스러운 곳이 주를 이뤘다면, 이제는 메가커피나 컴포즈커피처럼 저렴하면서도 맛있는 ‘가성비 커피’ 매장들이 엄청난 속도로 늘어나고 있습니다. 이 역동적인 변화의 물결을 학문적인 관점에서 심도 있게 파헤친 최신 논문이 있어, 제가 여러분이 이해하기 쉽도록 핵심 내용을 정리해 드리려고 합니다.


🔥 초경쟁 커피 시장, 대체 무엇이 움직이는가?

국내 커피전문점 시장은 1999년 스타벅스가 진출한 이후 본격적인 경쟁에 돌입했습니다. 이 치열한 시장 경쟁을 이해하기 위해 전문가들은 두 가지 중요한 관점을 통합했습니다. 마치 축구팀의 전술과 선수의 체력을 동시에 분석하는 것과 같습니다.

  1. CD (Competitive Dynamics, 경쟁적 역동성): 단기 속도전, 시장 대응 능력입니다. 경쟁자들이 새로운 상품을 내거나 가격을 바꾸면, 나도 즉각적으로 대응하는 ‘행동과 반응’의 연속적인 과정을 의미합니다. 이는 주로 외부적인 경쟁 관계에 초점을 맞춥니다. 논문에서는 이를 시장 대응성으로 해석했습니다.
  2. RBV (Resource-Based View, 자원준거관점): 장기적인 내부 힘, 핵심 자원입니다. 경쟁우위의 원천이 기업 내부의 독자적이고 모방하기 어려운 자원(기술, 브랜드, 시스템 등)에 있다고 봅니다. 이는 지속 가능한 경쟁우위의 근간이 됩니다. 논문에서는 이를 역량 등가성으로 해석했습니다.

성공하는 기업들은 이 두 가지, 즉 단기 대응(CD)과 장기 역량(RBV)을 상호보완적으로 운용합니다.


☕ 1세대 커피 시장: 고급화와 경쟁의 교훈

1세대 커피전문점들은 스타벅스를 필두로 고급스러운 매장 분위기와 고가의 프리미엄 서비스를 내세우며 시장을 형성했습니다. 대표적인 1세대 브랜드로는 스타벅스, 투썸플레이스, 할리스, 엔제리너스, 이디야 등이 있습니다.

1세대 브랜드들은 경쟁이 심화되면서 다양한 단기 속도전(CD)을 벌였습니다.

  • 메뉴 경쟁: 커피 외에 라떼나 티(tea) 종류를 다양화하고, 고품질의 스페셜티 커피를 도입했습니다 (예: 스타벅스 리저브).
  • 서비스 혁신: 휴대전화 앱을 통한 ‘사이렌 오더’ 도입 (스타벅스), 드라이브 스루(DT) 매장 확산 (엔제리너스가 최초 도입), 굿즈(다이어리, 텀블러) 판매 경쟁 등이 있었습니다.
  • 공간 전략: 고객들이 업무를 보거나 공부하는 ‘카공족‘을 위해 무선 인터넷과 콘센트 제공을 강화했습니다 (하지만 커피빈은 이를 간과하여 위상이 약화되기도 했습니다).

🌟 1세대 성공과 실패의 갈림길: RBV의 중요성

1세대 중 스타벅스와 투썸플레이스단기적인 시장 대응(CD)뿐만 아니라 장기적인 핵심 자원(RBV)을 지속적으로 발전시켜 안정적인 선도자 위치를 유지했습니다.

  • 스타벅스: 직영 체제 운영, 차별화된 고객 서비스(사이렌 오더, 프리퀀시), 그리고 적극적인 사회적 책임 활동(CSR)을 핵심 자원으로 삼았습니다.
  • 투썸플레이스: 처음부터 프리미엄 디저트 카페를 표방하며, 음료 외 기타 식품류 매출 비중이 40%에 달할 정도로 디저트 분야에서 확고한 차별화된 가치(RBV)를 창출했습니다.

반면, 카페베네처럼 급속한 외형 확장이나 단기적인 마케팅(CD)에만 집중하고 커피 본연의 맛과 같은 본원적 경쟁력(RBV) 확보를 소홀히 한 기업은 결국 심각한 경영 위기를 맞으며 쇠퇴했습니다. 이는 단기적인 승리가 장기적인 핵심 역량으로 연결되지 않으면 의미가 퇴색될 수 있음을 시사합니다.


💰 2세대 커피 시장: 초저가와 학습의 힘

2010년대 중반, 시장의 판도를 완전히 뒤바꾼 2세대 커피전문점, 즉 ‘초저가 커피’ 그룹이 등장했습니다. ‘빽다방’, ‘컴포즈커피’, ‘메가MGC커피’를 줄여 ‘빽컴메‘라고 부르는데, 이들은 기존 1세대 커피들과 완전히 다른 전략을 취했습니다.

⚡ 2세대의 핵심 전략: 저가와 혁신

1세대 중에서 이미 이디야커피가 원가 절감 기반의 저가 전략(2,000원대 아메리카노)으로 성공하며 초저가 시장의 잠재력을 증명했습니다. 2세대 브랜드들은 이디야의 전략을 습득하고 혁신했습니다.

  1. 극단적인 저가: 아메리카노 가격을 1,500원~2,000원으로 책정했습니다. 이는 스타벅스(4,100원 기준)의 절반 이하이며, 1세대 저가 브랜드였던 이디야(3,200원 기준)보다도 40% 이상 낮은 가격이었습니다.
  2. 가맹점 장벽 최소화: 빽컴메의 창업 비용은 기존 1세대 브랜드 대비 최대 약 25% 수준으로 매우 낮았습니다. 이는 예비 창업자들의 시장 진입 장벽을 최소화하여 급속도로 매장 수를 늘릴 수 있는 원동력이 되었습니다.
  3. 입지 및 기술 활용: 코로나19 이후 ‘슬세권‘을 공략했으며, 소규모 매장 운영, 키오스크(KIOSK) 도입 등 기술을 활용하여 인력 및 비용을 절감하는 매장 구조를 제시했습니다.
  4. 스타 마케팅: 메가MGC커피는 손흥민 선수, 컴포즈커피는 BTS 뷔 등 유명 모델을 기용하여 소셜 미디어를 기반으로 한 마케팅 효과를 극대화했습니다. (이는 1세대 카페베네의 전략을 학습한 것으로 볼 수 있습니다).

💡 후발주자의 우위: 표준화된 자원 학습

2세대 커피전문점들은 선발주자인 1세대 기업들이 경쟁 과정에서 만들어낸 ‘커피전문점 운영 노하우’와 ‘전략적 핵심 자원’을 모방하고 보완할 수 있었습니다. 1세대 브랜드들이 고급화에 집중하며 고비용 구조를 가질 수밖에 없었기 때문에, 2세대들은 초저가 전략이라는 새로운 핵심 자원을 시장에 제시하며 성공적으로 시장 주도권을 확보했습니다.

그 결과, 2세대 브랜드들은 괄목할 만한 성장을 기록했습니다. 2022년 말 기준, 메가MGC커피가 투썸플레이스를 제치고 프랜차이즈 매장 수 2위를 차지하는 등 시장의 핵심 경쟁자로 부상했습니다.


🚀 결론: 끊임없이 진화하는 경쟁의 법칙

국내 커피전문점 시장은 단기적인 민첩성(CD)과 장기적인 내부 역량(RBV)이 상호작용하며 진화해 왔습니다.

  • 1세대가 시장에서 살아남기 위해서는 끊임없는 경쟁 속에서도 자신만의 독자적인 핵심 자원(RBV)을 확고히 하는 것이 중요했습니다 (프리미엄 디저트, 차별화된 서비스 등).
  • 2세대는 1세대가 만들어낸 표준화된 전략을 학습(레버리지)하고, 여기에 초저가라는 혁신적인 요소(새로운 CD)를 결합하여 시장에 성공적으로 진입했습니다.

하지만 저가 시장 역시 포화되고 있습니다. 새로운 후발 주자들은 빽컴메의 전략을 그대로 활용하여 더 저렴한 가격, 더 많은 양을 제시하며 시장에 도전하고 있습니다. 이 상황에서 2세대 빅3 역시 차별화냐, 현 가격 유지냐 하는 딜레마에 빠져 있습니다. 차별화를 선택하면 비용이 상승하고 가격 경쟁력이 약화되어 1세대가 겪었던 상황을 답습할 위험이 있습니다.

결국, 이 레드오션에서 살아남기 위해서는 현재의 가격 경쟁력(CD)을 유지하면서 소비자 관계를 강화하는 노력이 필요하다는 것이 전문가들의 분석입니다.

커피 한 잔에 담긴 치열한 경영 전략, 정말 흥미롭지 않나요? 다음에는 더 재미있는 경영 인사이트로 찾아뵙겠습니다!


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